电镀生产管理制度二级文件

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《电镀生产管理制度》

一、目的

二、适用范围

三、职责分工

（一）生产部门

1. 负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。

2. 组织生产过程，协调各生产环节，及时解决生产中出现的问题。

（二）技术部门

1. 负责制定电镀工艺规程和操作规范，确保电镀生产符合技术要求。

2. 对生产过程中的工艺问题进行分析和解决，不断优化工艺参数。

（三）质量部门

1. 负责对原材料、半成品和成品进行质量检验和控制，确保产品质量符合标准。

2. 对质量问题进行分析和处理，提出改进措施和建议。

（四）设备部门

1. 负责电镀生产设备的选型、安装、调试和维护保养，确保设备正常运行。

2. 制定设备操作规程和维修计划，对设备故障进行及时维修和处理。

（五）安全环保部门

1. 负责制定安全生产和环境保护管理制度，确保生产过程中的安全和环保。

2. 对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识。

3. 对生产过程中的安全隐患和环境污染问题进行排查和治理。

四、生产过程管理

（一）生产计划管理

1. 生产部门根据销售订单和库存情况，制定月度、周度生产计划，并分解到各生产班组。

2. 生产计划应明确产品名称、规格、数量、交货期等内容，并经生产经理审核批准后下达执行。

（二）生产准备管理

1. 技术部门应在生产前制定好工艺文件和操作规范，并对生产人员进行技术培训和交底。

2. 设备部门应提前对生产设备进行检查和调试，确保设备处于良好状态。

3. 质量部门应准备好检验仪器和量具，并对检验人员进行培训和指导。

4. 生产班组应根据生产计划，准备好原材料、辅助材料、工装夹具等生产物资。

（三）生产过程控制

1. 生产人员应严格按照工艺文件和操作规范进行生产操作，不得擅自更改工艺参数和操作方法。

2. 质量部门应加强对生产过程的质量检验和控制，对原材料、半成品和成品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。

3. 设备部门应加强对生产设备的巡检和维护保养，及时发现和排除设备故障，确保设备正常运行。

4. 安全环保部门应加强对生产过程的安全和环保检查，及时发现和消除安全隐患和环境污染问题，确保生产过程安全环保。

（四）生产进度管理

1. 生产部门应每天对生产进度进行跟踪和统计，及时掌握生产进度情况。

2. 如发现生产进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施进行调整和补救，确保生产计划按时完成。

五、质量控制管理

（一）原材料质量控制

1. 采购部门应严格按照采购标准和质量要求采购原材料，确保原材料质量符合标准。

2. 质量部门应对原材料进行入库检验，检验合格后方可入库使用。

（二）生产过程质量控制

1. 生产人员应在生产过程中进行自检，及时发现和纠正质量问题。

2. 下道工序对上道工序的产品进行互检，确保产品质量符合要求。

3. 质量部门应加强对生产过程的巡检和抽检，及时发现和处理质量问题。

（三）成品质量控制

1. 质量部门应对成品进行最终检验，检验合格后方可入库或发货。

2. 对不合格成品应进行标识、隔离和处理，分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。

六、设备管理

（一）设备选型与采购

1. 设备部门根据生产工艺要求和生产规模，提出设备选型方案和采购计划。

2. 采购部门按照采购计划，进行设备采购，确保设备性能、质量和价格符合要求。

（二）设备安装与调试

1. 设备到货后，设备部门组织人员进行设备安装和调试，确保设备安装正确、调试合格。

2. 设备安装调试完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。

（三）设备使用与维护

1. 生产人员应严格按照设备操作规程使用设备，不得违规操作。

2. 设备部门应制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。

3. 设备出现故障时，生产人员应及时停机，并通知设备部门进行维修。设备维修完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。

七、安全环保管理

（一）安全生产管理

1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2. 加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 制定安全操作规程和安全管理制度，加强对生产过程的安全监督和检查，及时消除安全隐患。

4. 为员工配备必要的劳动防护用品，确保员工的安全与健康。

（二）环境保护管理

1. 建立健全环境保护责任制，明确各级人员的环保职责。

2. 加强员工环保培训和教育，提高员工的环保意识和操作技能。

3. 制定环保操作规程和环保管理制度，加强对生产过程的环保监督和检查，确保污染物达标排放。

4. 对生产过程中产生的废水、废气、废渣等污染物进行有效治理和综合利用，减少对环境的污染。

八、人员管理

（一）人员招聘与培训

1. 人力资源部门根据生产需要，制定人员招聘计划，招聘符合要求的生产人员、技术人员和管理人员。

2. 新员工入职后，应进行入职培训，包括公司规章制度、安全环保知识、岗位技能等内容的培训。

3. 在职员工应定期进行岗位技能培训和提升培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。

（二）人员考核与激励

1. 建立健全人员考核制度，对员工的工作表现、工作业绩、工作态度等进行定期考核。

2. 根据考核结果，对员工进行奖励和惩罚，激励员工的工作积极性和创造性。

九、附则

1. 本制度由生产部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。